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南通搜房网:【项目纪实】某设计院培训管理体系完善项目纪实

admin 民生 2020-04-18 91 0





客户行业   电力电网行业
问题类型  培训治理系统的确立
【客户靠山】
H电力勘探设计院(以下简称设计院)成立于1960年,位于湖南省某市,是中国电力建设团体有限公司下属的一家大型电力工程咨询企业。 经由几十年的技术开发和履历积累,已经具备了勘探设计、咨询、环评和总承包等多项资质,拥有全电压品级的设计业绩,多次介入了高难度的特高压工程设计,服务足迹遍布国内外,多次获得本省勘探设计企业综合实力十强、电力行业用户满足企业等声誉。
随着电力市场的不停深入生长,设计院生产经营规模不停扩大,并制订了向设计咨询、总承包偏向的市场化转型的战略。 然而在转型过程中,若何保证人才的供应、若何提高人才的能力素质直接影响到了设计院的进一步生长。
为一个知识密集型的行业,电力勘探设计对高端人才、创新型人才和与时俱进的人才的要求远高于其他行业,而企业转型更对人才的数目、质量提出了进一步的要求。 然则设计院原有的培训系统治理粗放、不成系统,削弱了培训效果,制约了人才和设计院的进一步生长。 基于现实中遇到的培训用度花不完、员工介入度低、培训效果不知道若何权衡、不知道应该培训什么等问题,该设计院慕名约请人力资源专家——华恒智信进驻企业,希望借助华恒智信的专业性和实践履历辅助设计院改善现有的培训系统,促进设计院的人才发展,顺利实现战略的转型。 问题集锦
华恒智信问题剖析
华恒智信的专家团队受邀入驻设计院,经由深入的访谈和调研,在深入了解了设计院的战略目标以及现实培训治理情形后,华恒智信的专家先生发现该设计院的培训治理中反映出来的问题主要可以总结为三个方面:


1、缺乏科学的培训计划,培训的需求剖析不足。
当前设计院的培训计划只是简朴地对各部门举行询问,网络培训需求,或是通过院向导提出意见,制订培训计划。
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